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天元公司物资采购部:强化物资管理 力促降本增效
发布时间:2023-06-02 08:56:09     点击量:2161次    作者:管理员   分享到:

今年以来,天元公司物资采购部牢固树立“过紧日子”思想,始终将“成本控制”贯穿各项工作全流程、全过程,持续在加强管理、优化流程、物尽其用等方面下功夫,最大限度降低采购成本,减少物资积压和资金占用,降本增效工作取得显著成效。

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物资采购部加强与各车间、部办的沟通协作,根据年初制定的物资采购计划,合理分配采购周期,及时跟进供应商的交货时间,做到入库即出库。持续提升物资计划的准确性和规范性,加大采购需求计划的三级核库利库力度,避免库存积压,减少资金占用,确保物资的供应与需求之间的平衡。改变以往询价模式,从至少3家以上供应商变成4家以上进行询价,既考虑到价格因素,同时注重商家的信誉度、服务等,通过广询价、多比价、积极议价等方式,进一步增加议价优势,降低采购成本。充分利用陕煤物资集团集采比价优势,实行集中采购,获取更加优惠的价格,从源头降低物资采购成本。采用“高带低”“旧利新”等方式,积极联系技术部、基建工程中心对现有库存物资进行鉴定,督促大修、技改及项目物资按照物资需求计划时间节点进行领取物资,合理处理库存积压,实现资产有效盘活。截至5月底,2023年共计盘活库存积压物资61.42万元。

下一步,物资采购部将持续强化全员成本意识,加强物资精细化管理,深化物资全过程管控,全力保障生产运行,积极为公司节支增收、降本增效作出更大贡献。(何亮)